趁火打劫

敌人遭到严重危机之时，就应乘机获取利益。而若有妇人之仁，作壁上观，一旦良机错过，等到敌人恢复元气、卷土重来，就会后悔不已，吞咽苦果。

对待朋友，应当雪中送炭。危难中结下的友谊才没齿难忘。对待敌人，就应当乘人之危。危难中进行的打击才最为致命。这两件事的基本逻辑都是一样的：做任何事都要选择成本最低、效果最好的时候。

这里有一个很有名的典故。

春秋时期，吴越两国争霸。越国终因不敌吴国，只得称臣。越王勾践年年向吴王进献财宝，同时在国内则采取一系列富国强兵的措施。静待时机。

公元前473年，吴国颗粒难收，民怨沸腾。越正选中吴王北上和中原诸侯在黄池会盟的时机，大举进兵吴国，吴国国内空虚，无力还击，很快就被越国击破灭亡。

勾践的胜利，正是乘敌之危，趁火打劫，就势取胜。

案例

池宇峰追命久游

在什么时候组织进攻最有效？

当然是在对手遇到麻烦的时候。同样的弹药，如果在对手强壮时攻击，可能不但不会伤害到它，而且反可能激发其斗志，起到磨炼对手的效果，更甚至引火烧身。而如果在对手虚弱时攻击，则很可能将其置于死地。事半而功倍。

用江湖上的话说就是：趁你病，要你命。

互联网上最典型的趁火打劫当属池宇峰对久游网的攻击。一招之下，不仅一举在营业收入和市场份额上反超久游网，而且令其本来在两年前就启动的上司计划一直拖延至今。就算完美世界、巨人、金山、网龙四家网游企业后来居上，也都已经在这两年间上市，久游网仍然未能如愿。

江湖局势，确实瞬息万变。

火起

点燃这场火的人并不是池宇峰，而是九城的朱骏。这场火，点得恰到好处。

2007年6月，日本大阪证券交易所发布公告，称久游网的上市申请已获得核准，将于7月12日正式挂牌。久游将成为继盛大和九城之后第三家以网游概念上市的中国互联网企业。7月4日，久游网确定IPO发行价为每股20万日元（约合1632美元），融资174亿美元。

但在久游网IPO定价出炉仅两天之后，7月6日，与久游网一直纠纷不断的韩国网络游戏开发商T3公司发表公开信，称“久游网背叛了我们”，并表示近期将正式起诉久游网。久游网董事会不得已于7月6日 16：00 决定暂停IPO。

紧接着8月17日，大阪证交所宣布，正式取消久游网上市。

大好前程，毁于一旦。

久游网旗下运营时间已达两年的主力产品，也是其75%以上的收入和利润来源，休闲音乐游戏《劲舞团》是导火线。《劲舞团》号称“全球第一休闲网络游戏”，据久游网称，2007年已突破78万人同时在线。

作为《劲舞团》的开发商，T3与久游网的矛盾主要有三。

第一，T3怀疑久游网少报收入，多报成本。久游网报的渠道成本占比是30%，但T3怀疑实际上只有15%。

第二，2007年5月，T3宣布把《劲舞团2》的中国运营权授权给中国另一个游戏运营商九城。此举令久游网非常不满，与T3的关系开始恶化。久游网声明称，自己拥有《劲舞团》的在华商标权，因此《劲舞团2》不得在中国使用该注册商标。T3则威胁，《劲舞团》合约到期后不再与久游网续约。

第三，久游网随即开发了一款游戏《超级舞团》，有盗版《劲舞团》之嫌。T3和久游网之间到了水火不容的地步。韩国开放商正式向久游网发出书面通告，令其停止运营《劲舞团》。

2007年7月，T3宣布将在新加坡对久游网正式提起诉讼。久游网则聘请了由中国、韩国和新加坡三国律师组成的律师团。

但2007年9月，在久游网妥协的前提下，双方和解。T3将《劲舞团》的运营权继续交给久游网，诉讼撤销。原因是，久游允诺支付高达4500万美元的保底金，高于九城答应支付的3820万美元。久游将在两年内支付这笔费用。

这笔收入对久游网来讲，是一笔不小的数字。据某调研机构透露的数据，久游网2007年收入约为1亿美元，其中《劲舞团》贡献在8000万美元左右，总利润在3000万美元左右。要在两年内支付4500万美元，只有三个可能。第一，《劲舞团》业绩飞涨，轻轻松松还掉4500万美元。第二，《劲舞团》成绩平平，就只能把这两年内赚到的利润都双手奉送给T3。第三，赶紧上市，通过融资来偿付这笔钱。

但在当时的情况下，无论哪一条都并不容易。这4500万美元，把久游网置于左右为难的尴尬境地。

打劫

正当人们把焦点集中在久游何时能在日本上市的时候，低调的池宇峰在2007年7月26日敲响了纳斯达克的开市钟。完美世界成为继盛大、九城之后第三家以网游概念在海外上市的中国互联网公司。而本来，这个荣誉应该属于久游网。完美世界融资188亿美元，并在开市首日大涨27%。

按收入计算，池宇峰的完美世界最大的竞争对手，就是久游网。

据某调研机构提供的数据，2007年中国网游市场前四位分别是盛大、网易、巨人、九城。第五和第六位就分别是久游网和完美时空。两家的实力在伯仲之间。

意料之外，情理之中。

率先上市、筹得巨资的完美时空在2007年12月推出了与《劲舞团》题材相同、品质类似的游戏《热舞派对》，与刚刚从上市失败、诉讼和解的难堪中抽身出来的久游网正面竞争。

2008年4月，完美时空进一步宣布，《热舞派对》对玩家“全免费”运营，不仅游戏时间免费，连道具也全部免费。而且承诺对已经充值的用户全额退款。一个前所未有的全免费模式就此诞生。

当时的新闻调查显示，游戏玩家的态度出现一边倒的局面。超过五成的玩家觉得“既然不花钱，进去玩一下也好”，有近两成的玩家选择“哪里好玩去哪里”，选择坚守《劲舞团》不会离开的玩家仅仅只剩下一成！

不从《热舞派对》赚取一分钱，池宇峰此举明显是在打击久游网。

完美世界的主要收入来自《完美世界》和《诛仙》等其他产品。《热舞派对》即使不赚钱，对完美世界的主体收入和盈利能力也不产生影响。不管久游网如何应对，完美世界都能在媒体和玩家面前露把脸，提高知名度。

久游网却进退两难。如果不接招，对《热舞派对》完全不予理睬，那么完美世界就迎来了“破局”良机。可以肆意“挖”对手的玩家，迅速扩大市场份额。不仅能顺势反超久游网，而且能向网游第一集团挺进。

如果接招，也实行全免费运营，那无形中完美世界又充当了一次“行业领袖”的角色，引领行业变革。更恶劣的后果是，一旦免费运营，《劲舞团》所为久游网创造的75%的利润就付之东流。第一，上市无望。第二，允诺T3的4500万美元保底金就成了无本之木，无法兑现。

结果可想而知。池宇峰轻松反超久游网。

2007年第四季度，易观国际的数据显示，中国网络游戏市场，完美时空排第六（62%），久游排第七（59%）。到了2008年第二季度，差距进一步拉大。完美时空和搜狐并列第六（74%），而久游落到第八（56%）。

随着久游网市场份额萎缩，连续被完美世界和搜狐超过，久游网的上市计划被无限期搁置。

早在与T3和解的2007年9月，久游网副总裁吴军就表示，久游网上市的障碍已经完全消除，上市计划很快会再度启动。

2008年2月媒体传言，久游网将在3月20日登陆东京交易所。但后来被久游网否定。称“其上市时间及上市地点的选择尚处于审慎研究中”。

到2008年11月，业内传言久游网上市地点敲定港交所，但“由于金融风暴的影响而暂无时间表”。

及至2009年4月，久游网的市场份额仍然没能回涨，上市计划也没有实现。命运蹉跎，拜池宇峰所赐。

更多节选，在《网络江湖三十六计》官方主页

创新一下，整篇文章都以微博的形式来写。每一段相对独立，140字左右。

1. 雷军“重返”金山了？前不久，金山内部会议上董事长兼CEO求伯君宣布，网络游戏和杀毒两项业务都直接向副董事长雷军汇报。这两项业务占到金山总收入90%以上。于是有人欢喜有人惊呼，雷军重返金山。07年11月，雷军在金山上市后随即离职CEO，求伯君接手。目前金山股价离高峰期跌掉了60%。

1. 金山说：雷军一直没离开，所以谈不上重返。理由：雷军一直是副董事长，董事会战略委员会主席，过问网游和杀毒业务是其应尽义务。并且CEO还是求伯君。更重要的，雷军的天使投资主业如日中天，UCweb、Vancl、多玩、啦咔啦、7K7K等都在各自领域数一数二，都极可能比金山更成功，雷军没必要趟金山这股浑水。

1. 可雷军有理由趟这股浑水。一，雷军至今是金山第二大股东，股价蒸发60%，雷军会痛。当然，雷军在其天使投资的N家公司中所占股份和价值，肯定不亚于金山。但这毕竟是一块随时可套现的资产。二，上市公司金山是个壳，上面提及的“雷军系”资产可相互支持，体系化作战，成就伟业。比如金山刚与7K7K合作，也在洽购可牛杀毒，等等。三，重返光荣，谁都需要面子。

1. 实际意义上，雷军确实“重返”。三年来金山每况愈下，网游沦落到行业第十，杀毒受360蚕食鲸吞；投资者需要个交代：要么换CEO，要么改战略。等到的事实是：网游和杀毒直接向雷军汇报。貌似两个变化都没有，但实际上又都有：既然核心业务直接向雷军汇报而不是CEO，那CEO是不是悬空了？既然雷军说了算，那战略就可能大变。

1. 这是个机巧的设计。做了三年专职天使投资人的雷军风格大变：之前做金山CEO是事必躬亲累死累活，后来做投资人是找人干活顺势而为。所以第一，雷军不干CEO这种苦活了。第二，雷军是实际上执行董事长，求伯君退了，暂做个招牌CEO。第三，金山又入雷军时代。07年前是受制肘的辛苦经理人，07-10年是若即若离的甩手二股东，今后是大权独揽教人干活的真老板。

1. 这三年以退为进，雷军完胜。之前雷做CEO时，江湖上把求伯君传成“不干活的太上皇”。很少问具体事务，但决策又会强力介入。雷军作CEO重大事件无法决定，“很辛苦，不正常”。若07年求伯君就放手，雷军不会走。谣传当时雷告诉求：无论我干还是你干，都比我们一起干好。三年后，貌似求的选择由当时的“我干”变成了“你干”。

1. 金山是“该死”的金山。一个传统软件公司，难以彻底转型互联网，在新兴业务上胜出。微软是活生生的例子。雷军在时金山勉强二流，现在勉强三流，周鸿祎想骂就骂，想捏就捏。还想借着金山的传统根基转型，是逆势而动，而今天的雷军，在微博上说“这三年长考得来一大体会：顺势而为，不做逆天之事”。

1. 斗胆猜想1：金山是个融资平台和壳，用来支持或并购有互联网基因的新兴公司。尤其雷军这几年投资20来家鲨鱼潜质的公司，其中的整合可能性之大、之多。雷军麾下有手机浏览器、语音IM、B2C、支付终端、杀毒客户端、网页游戏、网络游戏、3G社区……2：金山将成控股平台，旗下各业务各自引进强势带头人，向“副董事长”汇报。在接下来几次资本和业务大动作之后，股价重振。之后再有新变数。

继续谈微博。

之前两篇文章谈微博，一篇说微博力量是博客200倍，从数量估算的角度；一篇总结了目前出现的互联网大佬竞相利用微博的8种有趣方式，从现实感受的角度。现在，想尝试把二者联系起来，归一到一个体系之下。

问一个问题：微博既然是博客的一种，博客已经把每个人改造成了媒体，那么为什么在博客时代，我们没有看到Twitter之后才有的如此蓬勃的应用？没有看到一个类Twitter的新奇物种的崛起？

要想回答这个问题，不妨先从另一个更简单的问题说起。

问：电和蒸汽同样作为能量的来源，二者的不同在什么地方？

答：电可以长距离传输同时损耗很小，于是电能得到大规模的应用。但蒸汽则不然。这是现代工业社会中电作为能量成为主流的原因。

好，我们花1分钟时间来理解“电”的奇妙世界。

在人类没有实现电的长距离传输前，电对人类的价值跟蒸汽本质上一样：只能在有煤炭和流水等发电材料的地方建立工厂，由于严重依赖自然资源，工业能力集中而垄断。工厂的产品需要长距离运输才能到达市场，运输成本造成了工业的“不经济”。电力不能进入所有的城市和普通的家庭。电是奢侈品，如需要电，你必须拥有一个电厂或一台发电机，并准备一些煤，或者靠近河流安家。

但随着电线的发明，电的长距离传输成为现实之后，人类的生活有了翻天覆地的变化。既然电力可以长距离传输，那么等待加工的原材料和准备出售的产品就可以不必要长距离传输。谁需要电，谁就向一个统一的中央电厂索取。而中央电厂可以建立在有着低廉的发电原料的地方。

工厂既可靠近原料来源地，也可靠近城市。各种行业开始兴起，电车开始出现在街头。后来电进入家庭，并且催生了一个史上最大的产业：家用电器。紧随冰箱、电视、洗衣机的普及，妇女的地位和生活方式发生改变，人类开始有了现在的家庭生活。

是的，有人说火、轮子和电是人类最伟大的三大发明。确切的说，不是电，而是电、电线、中央电厂的共同体。

好的，博客、微博，跟电、中央电厂有什么关系呢？我认为它们就是一一类比的关系。

可以这样理解，博客就相当于电，而微博就是电线和中央电厂，后者才可能带来电和博客的大规模应用。中央电厂统一发电而不再分散各处，写微博都在一个大平台比如twitter或者腾讯、新浪微博上，而不再像博客主那样喜欢在自己的独立域名上写作。电线实现了电的低成本运输；微博可以一键订阅、一键转播，轻松、随时的浏览，朋友链条之间无门槛的顺畅推广；而不再像博客那样需要装一个一般老百姓不会用的RSS软件，使用成本、阅读成本、传播成本都很大。

在上一篇《微博力量是博客200倍》里，已经详细解说了相对于博客，微博的生产和消费成本大幅降低的4个方面，也就详细解释了为什么微博具有“电线”一样的低损耗传输长距离传输电的特性。

中央电厂和电线的结合，带来电的多样化应用比如催生了家用电器产业，这也是微博的未来。在上一篇《微博也疯狂》里，提到了互联网大佬借助微博来营销的8种有趣方式。我坚定的认为，这才刚刚开始。精英们正在自上而下的发起一场运动。而这场运动的未来，会如何的改变媒体业、公关业、营销业、广告业……这超出了我的想象力。

最后想指出的，这并不是一个孤立的感悟，而是一场潮流。

就在上一篇《微博也疯狂》发表后，4399董事长蔡文胜在微博里发来一条私信：表示赞同！我随即回了他一条私信，提到了微博即中央电厂的想法，并且告诉他，正是他送的一本《IT不再重要》，让我了解了电与中央电厂的关系，IT业与云计算的关系，才想到了博客与微博的关系。

蔡文胜立刻回了信息：现在的互联网整体，都越来越像“IT不再重要”。

亦深表赞同。

所谓IT不再重要，就是指的互联网的云计算对于传统的IT能力，就正如中央电厂对于电一样的革新方式。

互联网普及前IT产业已有几十年历史，这几十年就相当于电的长距离传输没有被解决的年代。诸如存储、处理、和计算等IT能力，必须在其产生的地方被消费。于是，每个人都有一台电脑，相当于一个自己拥有的电厂；这台电脑上高性能的英特尔处理器、大容量的硬盘、以及强大的微软软件，就相当于用于产生电流的煤。电脑就在手指下工作，我们因此得到了IT能力。

正因为每个人都需要一个电厂，所以微软和英特尔成了IT业霸主，CTO或者网管成为每个大公司和小公司必备的职位，并且，即使我们的硬盘和处理器并不是24小时运转，但我们都必须为此掏钱。

而借助互联网，云计算实现了IT能力的远距离传输。我们在Google上搜索，并不需要下载Google的软件到电脑上；我们在Gmail里的邮件，并不需要存储到本地的硬盘。这些计算能力和存储能力，都在Google位于美国硅谷的服务器上运行，但去能被远在地球这一端的我们“随需索取”。

这将会对IT业以及每家公司的结构造成深刻的变革。

我们不再需要把英特尔处理器、微软软件、以及一个庞大的硬盘买回家，只需要一个能连上互联网的终端即可。这就是上网本崛起的背景。于是，那些靠向每个地球人贩卖硬件和软件的巨无霸会像恐龙一样消失。IT不再重要。CTO和网管这样的职位再不是必须。接下来，可能大量的IT人员会失业，大学里的计算机专业会萎缩。

这套逻辑，跟老板和名流们利用微博与大众直接连通之后，所会造成的RSS软件、第三方博客平台的边缘化以及媒体、传播、公关等各个行业的改变是本质上是相通的。

一场潮流，浩浩荡荡。也许，这就是那些名人和大佬们，孜孜不倦的写作微博、费尽周折的狂卷粉丝的真实原因。

作者微博地址：http://t.qq.com/chengl

还是谈微博。

本专栏之前一篇文章预言微博爆炸当量是博客的200倍，虽然有数字推导，但当时确有心虚。不过再过两个月后的今天来看，200可能稍嫌保守。

在这个140字的巴掌大的小地方，我是第一次看见、发现、见证了N多的新东西，包括伟大的智慧和胆识。带给我这些东西的，就是活跃在腾讯和新浪等门户微博平台上的互联网企业的大佬们。这就像一次跟随牛人的探险，他们过瘾、爽，我混在他们中间，也过瘾、爽。

前一篇是围绕200这个数字理性的说微博，今天这一篇就感性的说微博。来看看互联网大佬们怎么玩微博的。

玩法1。

每日忏悔和感恩。

先行者：冯鑫，暴风影音CEO

微博：

《今日忏悔》1，一个项目会议上，对一个很久没在意的项目方案感觉已经偏离初衷，便有些恼怒。这恼怒背后还带有自己今天的心情失落。不应该也没价值；2，今天自己在做一个方案时总是要考虑涉及的部门和人员的状况，却不是单纯为了可行性。对不起这方案的纯粹性。简单再简单点，注意力再聚焦些。

点评：

公司管理和文化构建的灵巧工具，与员工的心灵交流，不经意的道歉，不经意的问候。也是跟朋友的柔性交流。当然，更真诚一点的说，确是自我监督和反省的好方法，比记日记和饭前祷告强。

玩法2。

甩开膀子直接攻击对手。

先行者：周鸿祎，奇虎360董事长

微博：

微博上有网友问我，瑞星像左冷禅，金山像岳不群，老周又像谁？我想了想，在讨厌名门正派、和老是被那些“正人君子”围殴这点上，倒是跟令狐冲有点像，可惜没他那么帅。要是能回到天龙八部的时代，我倒是更喜欢魔教那些人（除了朱元璋），每次收费杀毒厂商围剿360，都让我想起六大派围攻光明顶。

点评：

如果让公关人员做这个事情，他们得先领会领导思想、再费劲写稿子、反复修改、再通过或明或暗的路子打动或者贿赂记者、正式发表后打通各个门户的关系获得转载，太麻烦了，又费人工又费钱。现在老板亲自骂，原汁原味爽到家，又省人工又省钱，而且效果放大无数倍。

再这样下去，记者的车马费都没的挣了。

玩法3。

砸钱搞活动引粉丝

先行者：蔡文胜，265网址站创始人，4399小游戏董事长

微博：

为感谢博友们支持，配合世界杯和大家互动一下。大家可以竞猜世界杯最后四强排名。一，只要评论我这条微博，写出四强顺序，如例：1阿根廷，2德国，3巴西，4英格兰。并转发到你自己微博留底。二，从现在开始72小时内回复有效。会以最先回复时间来计算前32位猜中者，送出32部iPhone4。

附图：一个蔡文胜的大靓照和4399公司的Logo

点评：

这个竞猜从19号到22号截止，有何效果？32部iPhone总成本20万，换来老蔡和4399公司的形象转播近1万次，估计能覆盖20万人；老蔡新增粉丝10万人，每个粉丝的获取成本是2块，相当便宜！

更绝的，成本可能为0，手机一部也送不出去！对于冷门跌出的世界杯，从32个队选出4个还要排序正确，概率是几万分之一！崇拜老蔡如滔滔江水，真心话绝无暗讽。

后续1：前两天又看到老蔡博客爆料，说已经有人出钱请他在微博里打广告。当然，老蔡拒绝了。

后续2：我敢打赌，7月12号世界杯结束，老蔡一定不可能把32部手机都送出去。以一顿饭为赌注，谁想赌都行。联系方式：http://t.qq.com/chengl 注册后跟我说话

玩法4。

有礼节的发飙，不点名攻击对手。

先行者：老沉，某纳斯达克上市公司执行副总裁

微博：

某网站贪得无厌，没有它不染指的领域，没有它不想做的产品，这样下去物极必反，与全网为敌，必将死无葬身之地。

点评：

一个匿名的江湖大佬，不点名的攻击了对手。若没伤到痛处，不会这么干。甩开膀子直接点名的周鸿祎，可以起到让所有人围观并瞬时放大曝光效果的目的。而老沉同志不点名，无非是适用于另一种情况。第一，只求在业内引发关注，也就是那些知道老沉是谁，也知道他骂的是谁的相对狭小人群中。第二，只求表明立场，对对手造成产业内的压力氛围。如果要公开点名攻击，不仅可能适得其反，也可能惹来一身骚。

所以说，周鸿祎是性情中人，老沉又何尝不是。经过精密盘算过的性情，在这个江湖里，也算稀缺了。

玩法5。

直接广告产品吸引用户。

先行者：傅盛，可牛杀毒CEO

微博：

可牛杀毒1.0beta5火热发布，新增自我保护、插件清理等功能，本机未知文件上报云端5分钟后即可判断是否为木马，实现真正的云端安全。下载地址：XXXXX 可牛杀毒全体工作人员祝大家周末愉快！

点评：

没啥好说的，人家靠自身魅力打广告，粉丝也愿意看、愿意用。你情我愿。可牛又省下了一笔推广费用，当然，这可是CEO拿时间换来的。其实在这样干的人不少，我觉得等到微博成熟，IT企业的推广预算会少一大截。卖广告的和打广告的同学们，注意把握跳槽机遇。

玩法6。

做产品调研

先行者：李瑜，盛大游戏前CEO，禹容网络创始人

微博：

团队还在公司，热火朝天提升产品、探讨营销、选激活码用户。。。刚刚美术设计新鲜出炉LOGO，既然未来看得最多的是谈友，发出来请大家投票吧~~

微博后附图，含有6种LOGO图案。

点评：

让用户参与产品设计，帮助决策，好处就不说了。只是微博让这个做法的成本大大降低，简易性大大提高。不过有三点：第一，用户是否参与，还取决于博主的发言质量，如果老是这些让人投票的东东而没有好玩或者精辟的内容输出，粉丝会逐渐走光。第二，意见是否有用，取决于该博主的粉丝跟该公司产品的定位是否一致。如果产品是要有趣，博主却一本正经，其粉丝的意见绝对会葬送这个产品。第三，沉默的是大多数，连一位“伟大”的互联网CEO都说过，在网上挤在人群里评论的人，都是相对的愤青人群。

玩法7。

网上到线下，整成俱乐部

先行者：杨伟庆，艾瑞咨询创始人

微博：

【杨伟庆上海博友思享会-报名中】为了相应上海博友号召，定于7月6日周二晚上饭后7点半至9点半在上海徐家汇附近举办博友思享会，限制为30人。请尽快将你的简要介绍及手机发邮件至donna@cominsight.com.cn，会筛选部分人员通知详细地点。分享安排：1）公司成长 2）个人职业发展 3）团队管理 4）开放讨论

点评：

线上交流还是公开的、官方的、作秀的、浅显的、愤青的，那么线下会谈就更可能是封闭的、私人的、实质的、深刻的、老辣的。线上跟线下，就这么简简单单的打通了。杨伟庆同学不知道会收获多少机密业内情报和多少实实在在的订单？

玩法8。

线上拉圈子

先行者：曹国伟，新浪CEO，和他的圈友们比如潘石屹，SOHO中国董事长

微博：

曹国伟：一直觉得老潘是用社交媒体做营销最成功的人之一。当你博客起来时他就用的得心应手，现在在微博上更是到了如火纯青的地步。 //@潘石屹:最新消息：因为我的这条微博@任志强 已经收到了@曹国伟 送的iPad。 //@曹国伟:回复@艺术客:今天送到 //@艺术客:曹国伟 先生可要说到做到噢~~呵呵

曹国伟引用的潘石屹的原微博：

@任志强 发现我和@戴小京 用iPad写微博，羡慕了。对@老沉 说：“新浪为什么不给一个这东西！”我说：“你也不差这点钱，自己去买一个吧。”任说：“这是荣誉，也是一种待遇。不是钱的问题。”

点评：

跟杨伟庆玩线下不同，这群老大玩的就是线上。你会发现隔三差五这几个人就在相互引用，有意无意说一些貌似隐私但实际暧昧并且挺勾小市民注意力的东西。俨然一个紧密的圈子。圈子的好处就是，你的粉丝会成为我的粉丝，我的影响力也就是你的影响力。抱团做大，和谐共生，互相吹捧，共同提高。

最后，请允许一直谦逊内敛的本作者再广播一下微博地址：http://t.qq.com/chengl 想要注册并关注我的请发邮件给我。时代变了，连上面那些大佬都在打广告了，FT的专栏作家更不能落后是不是！

网友来稿：小白 http://xiaobai.com

2010年6月17日，互联网上风传这样一个消息：“腾讯收购康盛创想，已经谈成，不是传言中的入股、战略投资，而是通过 现金加股权的方式达成收购，价格也比传言中的1000万美元高，大约在几千万美元。”康盛创想之前的投资者包括红杉、谷歌，股东中也包括了很多“斗争”的 焦点人物周鸿祎。

这件事如果属实，确实能让小白想象力放飞一下：

1、论坛用户将能够用QQ号“一站式”登陆所有Discuz论坛

回忆一下，你是否遇到过这样的情况：在搜索引擎搜索些内容或文档，找到了，点过去，发现是个论坛——而且需要注册才能访问到。
这样的情况在qq+discuz情况下，将变成：输入qq号码与密码，就能登陆下载相应内容，并且可以直接和论坛网友进行讨论——这就是典型的双赢了：用 户省了事，论坛站长吸引了人气。

2、QQ号能登陆漫游SNS游戏平台

漫游sns游戏平台在国内已经拥有大量用户，仅4399游戏吧就有超过3000万注册用户。与漫游有接口的流行SNS游戏就有几十款。设想如果腾讯 运行SNS游戏直接使用QQ号登陆，这会给小游戏开发商带来什么样的动力？

用今天看到的一幅“2010年一季度网游上市公司的增长率排名”图片做个注脚：

上述两个都和“网络ID”相关——小白在自己的名片上已经印上了QQ号和腾讯微博，未来中国，QQ号码能够真正成为“网络身份证”？

3、社区搜索再起风云

Discuz的股东之一周鸿祎有心做奇虎社区搜索失败，无意玩票360却柳成荫之后，社区搜索的几个玩家基本沦亡。但现在反观当年他们提到的 “2.0时代，具备去中心化的趋势”，“PeopleRank的搜索技术和算法，能够有效的抓取和识别在论坛和博客等多种由网民创造的极具价值的内容，并 按照利于网民阅读的方式予以呈现”，这种方式，奇虎玩不转，是否落到腾讯的搜搜手里，就能开出花儿来？

至不济，搜搜能通过布局discuz，顺利地获取论坛里的信息源，而百度还是只能靠蜘蛛，这下百度不爽了。

4、草根微博星火燎原

这个纯属小白瞎掰，如果每个网站甚至每个人能有自己的微博，这些微博的涓涓细流最终汇入腾讯微博中，新浪会不会渐渐曲高和寡？

5、占据地方/垂直社区入口

地方门户、垂直门户现在越来越被大佬们所看重。但是这些领域的“创业灵机”五花八门，从什么角度才能把握住入口呢？当然是社区，做这些门户，聚集的 就是特定群体的人气。好了，现在这些人气都被归拢到qq门口了。

6、腾讯在尝试拥抱开放？

从腾讯成立，到QQ拒绝与MSN、Yahoo messenger互联互通，到互联网全民公敌，到3366 flash小游戏与qq号互通，到discuz……在QQ群里，一群站长们说到了，如果这件事是真的，那么最大的意义不是上述这12345，而是6：腾讯 这个封闭的巨人开始尝试开放。

让我们拭目以待

6月12日，腾讯网科技中心总监程苓峰在微博上说：“如果我听到的传闻属实，那么1腾讯将逆转其在创业者中的形象，与草根创新和创业紧密系在一起， 水乳交融。2搜搜覆盖的信息量在QQ体系外又多了一块独家来源，斗百度加一砝码。3QQ号巩固网络ID地位。4谷歌撤退后给百度留下的第一个地雷。5拍拍 斗淘宝增一砝码。不过，你知道我听到是什么传闻吗？”

果不其然，说的就是腾讯收购康盛创想。

顺便捎带一嘴，程苓峰说的“拍拍斗淘宝增一砝码”，小白不太理解，不知道指的是否早期高春辉主持的ecshop项目？但早在2008年底，该项目已 经出售给shopex了，应该不会对目前的电子商务局面有什么影响。

码了这么多字，小白为自己做个广告——能让你重装系统软件还在的小白软件管家新版下载：http://xiaobai.com，欢迎体验，欢迎提批 评意见 ]]> http://www.yunkeji.com/?feed=rss2&p=7506 http://www.yunkeji.com/?p=7519 http://www.yunkeji.com/?p=7519#comments Thu, 01 Jul 2010 04:40:36 +0000 danoyang http://www.yunkeji.com/?p=7519

这篇博客源于

三条微博

推神冯大辉：Followers 突破 18000 了，看来很快 20000 也是有可能的。慎言。

投资人羊东：我认为微博应该限制一下每天发帖的数量。让大家无话不说，没有不说的话，同时太无聊的话别说。当然，尺度很难定义。所以限制数量是好办法。（引起很多人讨论）

投资人蔡文胜： 世界杯竞猜4强转播，猜对者前32名送ipad（当天就信息近万次转播，我只有把他取消收听了，隔了一段时间才听回来）

发现身份冲突

我个人觉得应该不用限制条数，因为大约半年前，我刚开始接触twitter的时候，我也发现了这么一个问题，当时我写了一篇博客，《关心听众人数的微博作家应该慎言》，大致结论就是说听众会用鼠标投票自动逼迫发言者进行更高质量的发言。

今年由于新浪微博和腾讯微博在中国的开始火爆，我也投入到墙内的微博世界（欢迎听我http://t.qq.com/danoyang），经过一段时间的观察，发现这个“慎言”的压力依然存在，而且不仅仅是质量的问题，而是身份冲突问题，是发言者的多个身份（圈子）之间的冲突。

冲突源于和现实的不匹配

其实在现实生活中也一样，每个人都有一些不同的圈子，可能在高中同学聚会聊的话题，就不适合在大学同学聚会里面聊，适合在摄影圈聊的话题不一定适合在星座的圈子里面聊。微博作为一个社会化媒体，多个身份只有一个输出管道，身份冲突导致一些人慢慢说不出话就是必然现象.

就像某人把一帮打太极的朋友和一帮IT圈的朋友聚在一起吃饭，他要聊什么话题，多半“无聊”嘛！

当然有人说了：选择在不同的地方发表，比如八卦就去同学去校友录，人人，圈子专业知识去豆瓣小组，可问题是人们都喜欢唯一入口，方便嘛，所以如果某微博解决好了这个问题，还可以提升内容发表率

怎么解决？一个礼仪！

来看《微博力》的作者“谢尔.以色列”是怎么做的：

前段时间，以色列同学想要直播他对NBA的决赛的看法，可他是某队坚决拥护者，因为考虑“对方的支持者”和“不关注NBA”有可能反感他的信息，所以他很礼貌的说“请对方支持者和不关注nba的同学暂时的unfollow我，我将会在10点停止tweets，届时你可以follow我回来”

这个也算是很多国外twitter用户倡导的微博的一个礼仪，而按照我的理解，其实我们听众需要的是临时屏蔽，或者话题屏蔽，可是官方没有提供工具，所以用户只有以以unfollow和follow来代替，这样看起有些缺陷。

1.万一“谢尔以色列”同学中间夹杂了一些很重要的内容我不是漏掉了
2.一个人，这个人80%生活八卦，20%专业知识，为了20%的专业知识，我就得忍受他80%的无聊
3.我要怎么找得回来之前unfollow的人呢，比如说这两天一堆人都推世界杯，可是假设我就是不关心世界杯，今天取消收听了一大堆人，写在纸上，世界杯完了听回来？或者干脆就戒了微博一段时间？

所以最好的方式，还是官方的

功能设计改进：利用话题

我以这个需求设计了一个项目，开发一个应用给twitter，其实就是简单利用已经有的“话题”（hashtag）概念，来实现多重“输出管道”和对“管道”屏蔽功能，由于最终觉得这个产品形式还是官方开发对用户最方便，所以最终没有开发这个应用，现在分享一下这个概念。

三步：

1.发表者觉得某些系列言论可能不是适合所有听众的时候，总是以话题（hashtag）形式来发布

“下面我将要进行 #世界杯决赛的直播，不喜欢的同学，可以临时屏蔽这个话题”

2.听众看到这个“#世界杯决赛的直播” 话题按钮，除了原有的点击“搜索”之外，还可以弹出屏蔽的选项框。

3.听众可以“选择对这个话题，针对这个人或者所有人，屏蔽一天或者永久”

当然，这只是一个不算太好的方案，而且也增加了“黑名单话题”这个东西，黑名单需要管理也增加了用户的使用负担，充其量只能算是抛砖吧。

欧阳丹–天爬者
关注敏捷，关注移动互联网，关注SNS,产品经理，二次创业中

喜欢老谢，是因为兼具口无遮拦和思维深刻这两个很难凑到一起的品质。这也不是偶然，因为经历不凡。1956年生，在互联网江湖里，70后是主流，60后是补充，50后是稀有动物，真要数三个手指头都用不完：李开复、阎焱、老谢。

正因为50年代生，所以饿过肚皮、见过牛棚，上过山、下过乡，恢复高考后上大学，后留洋混迹于纽约和哥伦比亚大学，给费孝通做助理。之后在华尔街做投资，90年代中回国淘金互联网。收购过联众游戏，做过和讯CEO和雅虎中国总裁。

啥都看过了，不深刻不行。啥都受过了，有什么不能说的呢。中国互联网多一个谢文，没能多一个纳斯达克上市公司。但如果少一个谢文，却必定少些味道、少些高度、少一道新奇且提神的坐标、少很多对创新的鼓吹和对庸俗的痛斥。

问：最近干嘛呢？

答：上微博呢。每天至少半小时。

问：说些啥？

答：主要是互联网业界，再有些社会民生，外加几段黄色笑话。这就是真实的我。

问：因为真实，所以上得勤？

答：在微博上，是真实性起作用。你看大部分有价值的话都是认证用户在讲。粉丝们就是围观，说些东西也基本没人理。

问：中国的微博跟美国的Twitter一样么？

答：腾讯是IM，新浪是媒体。Twitter是Both，正好在一个架构下涵盖了两种特性，一边广播一边跟朋友业内议论两句。在Twitter之前，是双架构：编辑推荐，算是媒体；BBS和IM，算是自娱自乐。前一段Twitter的头头跑出来说：“我们都知道Twitter用户喜欢Follow名人，其实他们也喜欢Follow朋友”，就是这个意思。

问：你在微博上真实，刘翔和姚晨在微博上也真实吗？比如你就敢讲黄段子，他们好像没有讲。

答：商业真实不等于社会真实。是刘翔和姚晨在上面说话，不过不敢随便说。几十万上百万人盯着呢，哪里敢全讲实话。

所以Facebook可以后来居上，因为它上面的用户是社会真实，都是朋友在周围，说的话可以不开放给其它人看。越真实越有劲。所以Facebook才是老大。所以Twitter做了个应用，想把Facebook上的真实人际关系链条导出来，所以Facebook把这个应用给封了。这是前几天的新闻。

我们在一些SNS上做过统计：一个真实用户的黏性和强度抵得上6个不真实用户。

问：具体怎么说？

答：叫做connectivity。就是一个真实用户的朋友数、跟朋友的互动频率、自己发的照片写的日记等等动作。

问：你说腾讯是IM，新浪是媒体，两家都做微博，那么腾讯用户的真实要比新浪要强？

答：QQ有关系链，当然更有真实。但QQ真实也不等于社会真实，这取决于其关系链上有多少是真朋友。

你看看微博广场上那些名人的发言，比如周笔畅说一句“我刚吃完饭”，呼啦啦一群人围观，有意义吗？这就是反SNS，因为传播链条不是2.0，而是1.0。现在某些微博已经走上这条路了。

问：我几个月前说过类似的话，某些门户做博客和微博的思路都是1.0，骨子里是反2.0的。

答：你看微博上名人与名人是不来往的。之前也有些名人在微博上跟我聊一句两句，但后来就不说了。怕万一说漏嘴被揪出来，丢份啊，损害公共形象。

问：江湖谣传，说新浪买了T.com域名，要把微博独立出来做。

答：不是太认同。为什么不尝试着用微博这个还有点2.0的东西去反过来颠覆掉之前的这个1.0的门户主体呢？比如先把邮件和博客这两个融合进微博里面。有人说独立做微博可以做“中立第三方”，但谁会信呢？

问：这个思路跟新浪这几年的传统是一脉相承的。资产逻辑，而不是产品逻辑。就像跟分众的合并。

答：是。想的是资产最大化，并且是尽量快速简单的最大化。拆分资产，组合资产，赚钱。我把这一类叫做“互联网的传统企业”，或者“传统的互联网企业”。

问：新浪跟腾讯是两级。一个是先依附门户做了个微博，现在谣传要把微博独立。另一个是先做了个独立的微博，但后来另起炉灶，依附门户做了个新的。一个是把资产独立，分拆，上市。另一个有很多资产但都不同独立，要融合。

答：CEO不一样。做事的目的和逻辑不一样。

问：最近的业绩和股价看起来，游戏不行了。

答：游戏在纳斯达克的PE为什么低？一直都10来倍。因为美国人是过来人，知道这个东西的后劲有限，沉迷于游戏不长久。一旦沾上游戏这个概念，PE值就下来。

问：有意思的是，盛大刚刚推出一个在线社区“糖果”，要把它的游戏用户、视频用户、小说用户都黏在这里。

答：游戏商长期是有业务无用户。03年我曾经跟陈天桥提过这个，产品不等于平台，要先建立平台，有什么新产品都可以推荐给用户。糖果就是要成为一个平台。

问：开心网呢？它是不是一个平台？但增长遇到很大的问题。

答：做平台一定要平台先行，而不要应用现行，或者先就去搞很强的应用。开心网的弱点就在这里，一开始强调各种小游戏，这种强应用形成的文化到后面就很难改，会影响到平台的健全。

北京的五道口，就是一个强应用的场景。一到晚上，学生、小年轻、找不到工作或者不去正式工作的北漂，聚到一起卖点小玩意儿。那可真是热闹！有人气啊！不过，五道口就很难变成一个正统生活的地方。一个印象中的风月场所，不是一个可以展开正常生活和工作的城市。

所以一上来不要具体，要建立基础设施，要有大概念。

问：听说就算支付宝也有这个问题。

答：支付宝原本是针对淘宝卖家的记账工具，后来才独立，到现在要做成平台。因为当年起步的底层架构并没从一个开放平台着眼，所以现在每改一步就牵动全局，只能缝缝补补，有说法创新成本是对手10倍。所以换了几个CEO，不好做啊。

问：安全是平台吗？360以安全为切入口，现在做了很多业务。

答：安全是个小概念，想象力不大，安全不等于杀毒，但现在就局限于杀毒。说到底安全也就是个应用。像苹果的AppStore，占住了上游。不管你是什么，都可以放到这上面来卖。这才叫想象力和扩展力。

作者微博地址：http://t.qq.com/chengl

提要：360借安全之名杀入多项业务，这是场精彩却也危险的试验

这两周互联网里最热闹的是杀毒软件里的“口水战”。360老板周鸿祎首先在四大门户的微博里发飙，指金山在背地里搞小动作，是杀毒业的“岳不群”，引发金山安全CEO王欣应战反攻。然后卡巴斯基亚太董事总经理张立申入围混战，接下来金山和雷军投资的另一家免费杀毒软件可牛又插进来，围攻周鸿祎。现在，360和金山都把对方告上法庭。

说口水战本身没意思。有意思的是，引发战争的原因和背后的竞争格局。这个过程中，腾讯又借机把QQ医生升级为电脑管家、全面入局，江湖风传百度考虑入股一家杀毒软件厂商“寻找代理人”，360的“安全搜索”也谣言纷飞。其实，关于互联网的安全，涉及的公司和战略意图要深广很多。醉翁之意不在酒。

问：周鸿祎发难金山是导火索，金山输了吗？

答：金山跌去的股价不是因为口水战，而是业绩下滑所致。但有一点：据说金山前CEO、现副董事长雷军被请回金山重新主政安全业务，以金山大股东、现任CEO求伯君和雷军之间关系之微妙，可见事态之严峻、情节之戏剧。

问：360和金山，免费和收费，必是你死我活吗？

答：免费和收费，当然是你死我活。传统的杀毒厂商的收入注定会被免费杀毒服务“凌迟”处死，这在大众市场是个趋势。瑞星和金山都或明或暗在走一条面向企业级用户收费的道路，可以拭目以待，这块市场到底能不能养活这两家公司。

至于公司之间，你死我活目前看也成立，360把金山安全的主营业务免费了，这两家恐怕只有一家能上市。当然，大家也都可以免费，比如金山就投资了另一家免费杀毒软件可牛。

问：360的收入情况如何？

答：说说传言吧。据说360去年收入3千万美金，今年目标是5千万。收入的一部分是游戏联合运营，类似的其它客户端企业比如迅雷和暴风都有这一块收入。另一部分是软件推广，比如在软件管家推荐经360认证过的软件，用户每成功安装一次会向软件开发方收取一定的费用。还有一部分广告。虽然这些收入被声称为“零花钱”，不过目前“零花钱”却是收入主体。

要注意两点。第一，之前360有一大块收入来自推荐卡巴斯基等国际杀毒软件的分成费，09年这块收入有“一亿多”，不过后来老周亲手把这一块砍掉了。第二，上面几种收入都属于媒体化的收入，并不包括360声称未来要做的加密网盘、远程服务等增值业务。而只有做了这一块业务，周鸿祎所声称的“Freemium”，即免费提供基础服务、通过增值服务收费的模式才被证明走通，上市才有过硬的概念。

问：3000万美金也就是2个亿人民币，靠谱吗？

答：基本靠谱。目前360员工500来人，多数是技术。就算人均年成本20万，人力成本就是1个亿，再加上极昂贵的服务器和宽带，有接近2个亿的总成本。听说360去年已经盈利，那么收入2个亿就算正常。

问：今年5千万美元能否达到？

答：当然。现在有另一块收入。360浏览器去年的市场份额7%，今年会到15%甚至更高。浏览器里的搜索框，之前向百度导入流量，月收入可有百万人民币。360网址导航的流量已经“直逼”第一的网址导航站Hao123，这里也有很大一块收入。

今年做5千万，算是保守的数字了。

问：听说百度想投资另一家杀毒软件，比如金山、江民？

答：逻辑上是对的。安全是个战略高地，所以百度也要寻找代理人，即使百度的业务跟安全没什么关系。360网址导航已经直逼百度的Hao123了，而Hao123估计贡献了百度流量的15%。以安全之名，在互联网上走得通。

如果你能提供或者推荐打上“安全”标签的软件、网站、浏览器，那么大部分用户都会买单。你做的是安全，但收获的是全面的互联网服务的诸多市场。结果就是，你成为了入口，或者收取买路费的门神。所以有人猜测，360下一步应该做的就是“安全搜索”，用360搜索，每个结果都让人放心。这种猜测，听起来咋唬，但想一想合乎情理。

问题是：安全有没有可能做成一个平台？有没有可能生出一个开放的生态体系？如果答案是YES，那么安全的战争才刚刚起了个序幕。360在主动探索，金山们在被迫回应，腾讯在培养感觉，百度在伺机进入，阿里集团在密切观望。说到阿里，它的平台上流的是大宗货物和真金白银，谁会比它有更大的恐惧呢？

问：所以腾讯也不折不挠的做安全，所以一些小公司也会出来做杀毒？

答：正是。安全领域还是战国，混乱得很，谁最终胜出不见得。也许360认为自己稳操胜券，但问题在于：安全太重要了，大公司不会假手于人。卧榻之侧岂容他人安睡？

假如百度真正入股金山，那么金山会怎么做？第一，甩掉历史包袱，舍掉现有的那点会被360一点点耗掉的一年2个亿的收入，免费。第二，利用百度的资源，强势的推广和严密的封杀。格局会立刻改变。

问：如果5千万美金的收入属实，360明年就可以上市。上市了，对手要封堵360会更难。

答：一种看法是，目前已经没有对手既有精力又有意愿在短短一年内大幅削弱360的市场地位和收入，360明年极有可能上市。另一种看法是，其实有对手期望360上市。原因是：一旦上市，受到监管，做法会趋向于保守；很多公司上市后，表现反而让人大跌眼镜。你看看现在的很多上市公司都是如此。比如巨人、阿里巴巴、华友都是模范，上市时风光得不行，可股价疲软都两年了，甚至有的还业绩倒退。最后，周鸿祎的个人风格是对把一个小公司从无到有、从小做大充满激情，而对每季度凑财报、被华尔街分析师制衡的“守成”生活恐怕没啥兴趣。

问：360进入的领域越多，敌人也就越多。哪里是它的界限？

答：金山网盾就像打这张牌。它跟所有浏览器合作，打造“安全的浏览器”，用以打击360自己的做的浏览器。不过网盾却被360的“不兼容”设定了市场份额的天花板，很难再往上去。

跟其它厂商合作，这个思路是对的。360其实也在跟其它厂商合作，考虑入股某些上市公司的某些特定的业务，走合纵连横的战略。现在360在各个板块打下的基业，都是之后跟各个互联网势力合作的基础和砝码。周鸿祎善于战斗，所以肯定不会跟所有人同时战斗。

作者微博地址：http://t.qq.com/chengl

“传统创业如登山，网络创业如冲浪”。山是定的，浪是变的。这句话就能解释一个现象：在互联网里，势力的此消彼长不是一定的，而是变化的。不消三十年河东三十年河西；而是一年小变样三年大变样，五年就可能天翻地覆了。

新闻原创的力量即是如此。

雅虎、新浪等第一代门户的崛起，就是依靠拷贝+粘帖，把别人的东西拿过来，自己成为一个强势的新闻渠道，从而把上游的原创者挤入一个为人作嫁的境地：网民看什么是门户说了算，可以推荐A报纸的，也可以推荐B杂志的，为了抢夺曝光度，我不仅不付费给你们，你们还得巴结我。这在至少5年前已经是一个事实。但现在，情况大变。

上周一条新闻，雅虎意图收购全球第一大博客网站、月用户2600万的HuffingtonPost。雅虎需要的，是高质量的原创内容来源。而Huffington需要的，是继续扩大自己的读者群。看起来，雅虎的确有Huffington所需要的。不过，还有另一则新闻。

雅虎开始与Facebook整合，让用户在雅虎页面上也能看到Facebook的信息流，并且在雅虎的阅读行为能被传回Facebook，以吸引更多的朋友来到雅虎的页面。这表示：五年前的全球第一大网站、今天的全球第四大网站雅虎，已经不得不主动寻求向五年还不存在的、今天的全球第一大网站Facebook要流量。

但雅虎已经迟了。Huffington至少在一年前就已经率先跟Facebook整合，向Facebook引渡流量，并且借助Facebook的人际链条打开自己的用户忠诚度。所以一个很自然的问题是：既然Huffington能向第一大网站寻求流量，那为什么还需要向区区老四俯首称臣呢？！

指出两个点。

第一，原创而不是拷贝+粘帖开始成为关键。英文两大门户雅虎和AOL都执行同一个战略：加大原创，而不单纯依靠转载。AOL已有500个专职写稿记者和几万个特约写手，雅虎新收购了有38万特约写手的网站AssociatedContent，其原创占整个雅虎信息的比例要从10%提到20%，也正是在这个背景下，雅虎期望收购Huffington、引入独家内容。

中国呢？我的保守估计是，门户的原创占到其整个展示信息的5%左右。但不要被这个绝对数字骗了。这5%包括两类：一是源头信息，也就是新闻事件的第一爆料，这直接决定或者影响了其他媒体的报道题材和思路。二是重大事件，比如眼下如火如荼的世界杯，几大门户直接签下了梅西、卡卡等最大牌的球员做独家博客或者代言，段暄、李承鹏、黄健翔、余华、高洪波等最主流的评论员做独家解说，以及ProZone等最专业的数据库。对于世界杯报道的50%以上的最有效信息，相信都会由门户主导原创。

换句话说，门户原创了金字塔尖的信息，以此为龙头，整合了金字塔底部的信息。整合不再是门户的最关键的属性。5年前门户让原创者吃尽了苦头，今天门户自己成了最卖力的原创者。

为什么？原因之一是渠道多元化而导致竞争加剧。比如中国的四大门户，再加上一堆可以直接向用户推送新闻的客户端，比如搜狗拼音、暴风影音、迅雷下载，以及更致命的中移动等运营商。而四大门户之外的其它渠道，都不以新闻制作为本业，对他们来说，谁的新闻好、谁给的钱多我就推谁。

另一个原因，与下面这一点相关。

第二，社交网络与博客等个体原创者的结合，可以绕过门户，把原创内容直接抵达用户，并且巩固原创者的品牌。之前，博客们要么通过门户，要么通过GoogleReader/鲜果等RSS阅读器来推广自己的文章，现在，博客们可以通过Facebook、开心网、Qzone、邮箱等社交网络的朋友间关系来推广。比如上面提到的Huffington借助Facebook的例子。这个优越性在于：第一，朋友的推荐，一对一，要比门户编辑的推荐，一对多，来得更亲切更个性化。第二，读者在门户上阅读一篇文章往往会忽略掉作者，而在社交网络上阅读一篇朋友的推荐，往往对作者会有更多的关注。

微博则把这股力量推到了极致。由于微博降低了写作和阅读门槛，让更多知名人物加入了微博行列，这大幅挤压了媒体人的中介地位，同时大大抬高了知名原创者的价值。于是门户对原创者的竞争不可避免的升级，甚至有门户不惜为一大批微博活跃用户免费赠送iPad来博取芳心。而另一方面，名人们通过微博的朋友和粉丝链条，快速的扩展读者群和影响力圈子，这让他们的内在动力、独立性都大为增长。以后，不再是博客时代的“门户推什么，读者看什么”，而是微博时代的“名人意淫什么，读者围观什么”。

换句话说，互联网的力量之一来自砍掉中介，让生产者和消费者直接见面。那么靠成为一个强势中介而叱咤一时的雅虎模式就必然被抛弃，进入到一个原创者通过品牌号召力和人际关系链条直接连通读者的时代。

作为践行原创法则的FT中文网和本专栏、本作者，作为践行原创法则的支持者——读者您，我们是否应会为此欣慰？

作者微博：http://t.qq.com/chengl

先介绍一个网站，OpenSky。这是一个由博主自己来卖东西的网站。之前的博客网站都属于媒体范畴，博主分享广告的一部分收入，而这个OpenSky属于媒体+电子商务的混合范畴，博客贡献内容，内容本身的一部分就是推荐读者来买某某产品，读者直接在这个博客网站下单，价格减去成本，就是博客的收益。

你会质问：这样一来，博客的内容就不可信了，他会去吹捧那些他所卖的产品。

也许你会认为这些与传统媒体谨守的公正法则和二次交易(即先赚流量再赚广告，而不是一次交易：直接获取收入)相悖。但我认为，这就是未来。我这样假设：如果读者愿意从我这里购买我推荐的商品或者股票，我是会诚恳对待他们还是与商家联手欺骗他们？当然是前者。之前美国政府机构还在“整顿”博客，要求他们披露接受商家赠品的事实，以防止他们接受商家好处而写不公正的稿件。但如果采取OpenSky的模式，就完全不必要了。

以GroupOn为代表的团购模式最近成为了互联网行业的热点。GroupOn成立第一年，即获得5000万美元收入，今年则有望达到3.5亿美元。在获得俄罗斯投资公司DST牵头投资后，其估值高达13.5亿美元。现在，很多媒体都进入了这个领域。

英国媒体Times和德国媒体Burda，据称都已经从直接向读者销售商品里实现了一定规模的收入。尤其是很多地方性媒体，甚至还包括华盛顿邮报，都相继展开了类似GroupOn的团购模式，他们依靠在当地的商家资源和读者群，在每个城市和GroupOn们展开竞争。据说这些媒体喜欢这个收入方式的另一个理由是：再不用为了影响力的估算模型和广告的价格跟广告商磨嘴皮子了，现在能卖多少就卖多少，完全凭实力说话。

一旦点破了这层纸，那么媒体潜在的收入模式是否会洞开一片新天地？

作为一个专门写作互联网行业趋势的媒体人，直接向我的读者兜售汽车或者饮料对我来说不可能。本着从专长处下手的原则，我会向读者们推荐或者看跌某个互联网公司的股票，然后我和读者一起去买涨或者买跌这些股票，获得的收益，读者需要分给我一半。

或者，当我看好某家创业公司之后，我与其签订一项合约：我向我的读者大力推荐这家公司，而一旦这家公司在此后获得投资，我将获得一部分股权作为报酬。当然，如果不能获得投资，分文不取。

我们目睹了互联网的膨胀，为这个行业的兴起而倾尽全力，却一直没能分享到成比例的利益。如上两个设想，就能解决这个问题，把我的利益和行业的膨胀捆到一起。当然，前提是我必须公正地研究和写作，赢得口碑。

用一个比喻做结尾。早年的铁路公司应该意识到：它们处于交通运输，而不仅仅是铁路运输这个行业。因此，它们失去了进入航空或者汽车市场的机会。今天的商业媒体人应该意识到：我们并不仅仅处于写作这个行业，而且处于连接大众与潜在商业机遇的行业。