云科技

美国著名商业杂志《Fast Company》评选的2010年全球最具创新力公司50强中，Facebook位居第一，华为位列第五。

Facebook凭借在社交网络领域的突出表现从去年的第15位上升至今年的第1位。苹果也凭借在消费电子、移动、游戏等多个领域的突出表现从去年的第4位上升至今年的第3位。微软则从去年的34位下滑至今年的49位。

由于超越阿尔卡特朗讯和诺基亚西门子通信公司，成为全球第二大通信设备制造商，并赢得了挪威的4G网络合同，使得华为异军突起，首次上榜便位居第5。华为2009年实现收入215亿美元，同比增加17.5%；市场份额实现翻番，达到20%。

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创新 Facebook, 创新力, 华为

面对去年营收增长265%，2010年电子书阅读器销量将达百亿美元，未来电子书籍下载将达千亿美元级别的市场，中国最大的通信设备商华为也忍不住要“跨界”。昨日，华为首次发布了其移动阅读集成解决方案和产品。可提供包括移动出版平台、内容分发、用户营销、手机客户端软件、手持阅读器等。

研究机构DisplaySearch预测，电子阅读器市场2009年营收增长265％，全球电子阅读器市场出货将在2013年达到2000万部，而中国数字出版产业将在未来几年保持年增长率50％以上。

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改进 华为, 电子书

“我们去年的销售额是1.7亿美元，今年至少3亿美元，全年增长70%以上是没有问题的。而且，未来3年我们都将保持这样的增长速度。”谈到自己公司未来的成长，张平安颇有些意气风发。在去年下半年担任华为赛门铁克科技有限公司（以下简称“华为赛门铁克”）首席运营官和实际负责人之前，他曾经主持过华为光传输的产品研发，还负责过华为的拉美市场，立下了赫赫战功。

如今，这位38岁的少帅开始了另一场冲刺，他希望华为赛门铁克能够在存储和安全领域成长为一家重量级的企业。为此，在短短一年多的时间里，华为赛门铁克的员工数量翻了两番：去年3月份公司刚刚成立的时候华为赛门铁克还只有800名员工，而到了2009年底员工人数已经突破3800人，而且还在疯狂地招人。

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改进 企业网, 华为

值此09年的一页将翻过去，新的一年即将开始之际，我代表公司向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工致敬，你们辛苦了！特别是对那些还奋斗在艰苦地区、艰苦岗位的员工，我诚挚地表达深深的谢意。你们承载了我们更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感谢数十万家属给我们的支持、理解和克制，没有您们的牺牲与奉献，就不会有我们今天的成功，您们辛苦了！我们09年销售额将超过300亿美元，销售收入将达到215亿美元，客户关系得到进一步提升。与相应业绩相关的是，做出优秀贡献的员工，今年的收入会有较大的增长，希望您们全家过一个好年，只有您们消费了，前线将士才会感觉到您们对他们的肯定，只有您们花多了，才会激励他们明年更加努力，他们才会倍感劳动光荣，倍感亲人给他们的温暖。记住：“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”，“不要忘了身边卖火柴的小女孩”。

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人物 任正非, 华为

在物联网应用峰会上，广东移动与华为、大唐、联想中望等8家合作伙伴签署物联网项目战略合作协议，共同发力物联网领域。同时，广东移动率先在全国首发物联网新产品“动力100机器卡”，从今日起正式募集各级合作伙伴，构建物联网产业链。

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改进 中移动, 华为, 物联网

华为创新孵化中心主任楚庆透露，华为正在研发一个数字家庭平台项目，其市场规模比移动互联网更大。

在互联网中，规模最大的市场莫过于人手一部的手机。在芬兰等发达国家，人均手机拥有率甚至超过100％，移动互联网领域也是目前业内研究的热点，楚庆却展示了一个更加遥远的互联网规划，让家电联网，即华为的数字家庭平台项目。这类似于前段时间热炒的“物联网”概念。

楚庆称：“现在的家电只是插一根电源线，独立工作，而将来处于信息状态后，将彻底改变人们生活。”比如，联网的冰箱在坏了之后，可主动与厂家联系，并说明故障原因，甚至在消费者还没有发现冰箱坏的时候，就可能收到厂家的反馈。通过联网，用户还可以在远端指挥家电运转，包括调节冰箱温度、打开空调等等。

楚庆认为：数字家庭是一个比手机更大的市场，“在深圳最普通的家庭里，也要有一个电视机、一个洗衣机、一个微波炉吧，这样平均算起来市场就要比手机大。”

目前华为正基于数字家庭网络的互联开发各种应用，并希望通过向第三方开放接口，获得更多更丰富的应用，合作共赢。据了解，华为创新孵化中心主要负责华为内部的创新项目。

创新 华为, 手机, 物联网

最近几年的网络和电信领域，明目张胆的“封杀”只有两起。第一起，是eBay在2003年开始封杀淘宝。要令其在“18个月内夭折”。第二起几乎在同时，华为封杀港湾，要令其“有营业额但赚不到钱”，并且“不能上市”（参见第18计“擒贼擒王”）。

两起“必杀令”，都是巨无霸发起的，对象都是该行业的新生儿。

当然，如果两起必杀令的结果类似，要么全赢，要么全输，那历史太无趣。事实是：商业很精彩！因为同样“必杀”，结果却大相径庭。淘宝在四年后完全击败eBay，成就了马云的电子商务王国。而港湾在三年后走投无路被华为收购，“天才”李一男就像孙猴子，大闹天空后，被“教父”任正非翻手压在五指山下。

事后来追究，能发现二者极为不同的操作手法、市场环境和财务实力，最终导致完全不同的结果。

第一，封杀途径不同。

eBay封杀淘宝，是以封杀其广告为主要手段。要你的广告见不到光，你的产品就自然没人用。但华为封杀港湾，是直接封杀其客户。谁要买你的产品，我立马去抢生意，不要你们成交。

当然，两者的操作方式还颇一致，都用钱砸。淘宝要去门户打广告，eBay跟门户说：我给你高一倍的价钱，行不行？谁要买港湾的产品，华为说：我便宜一半，行不行？不行！那好，再打五折，这总行吧！没有人会拒绝。于是，封杀的直接效果都达到了。门户不打淘宝的广告，港湾的产品卖不出去。

不过，有一个区别太大了。

广告的渠道其实是无限大。而电信客户的数量非常有限。

门户只是淘宝能打广告的一种途径，但之外，还有太多的渠道。所以淘宝接下来就在海量的中小网站，以及大街小巷、电视台等媒体上做了铺天盖地的广告。媒体形式无限，所以eBay要封杀淘宝几乎不可能，除非有无限资本。用一亿能搞定三大门户，但用多少亿才能搞定央视呢，用多少亿才能搞定全中国的地铁车厢呢？从这一点上讲，想要垄断广告途径，几乎是不可能完成的任务。

而电信设备商是有限的。全中国就那么几家，全世界就那么几十家，而且采购一次就用好多年。今天他买了交换机，再等两年才会换代，那个时候才有新机会。不会像广告那样，天天都得播，还得天天变点新鲜的。顺便插一句，这其实就是媒体的好处，是一种日用消费品，源源不断，而且每个人都需要，真是个好生意。

第二，实力悬殊。

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网络江湖三十六计 eBay, 华为, 淘宝, 港湾, 网络江湖三十六计