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据不完全统计，出席2010年两会的电信业代表委员至少16人，其中运营商12人。令不少人惊讶的是，很多省一级的高管也在名单中，包括中移动重庆、上海、河南、江西、广东等分公司总经理。不少人好奇：背景相对重复的他们给出了怎样的各具特点的有益于国计民生的精彩提案？

家电和IT业的代表委员至少各6人。清一色著名企业家：海尔张瑞敏和杨绵绵、志高李兴浩、TCL李东生、格力董明珠、苏宁张近东；以及联想柳传志和杨元庆、华旗冯军、中创软件景新海、浪潮孙丕恕、中星微邓中翰。这张名单感觉是中规中矩，没啥好说。

意料之外但情理之中，互联网的代表委员只有孤君一位：盛大陈天桥。大红大紫、政商两界都热捧的马云，新近出镜频繁、愈战愈勇的李彦宏，执掌全球第三大互联网公司的马化腾，都未入围。反差比较大。央视2009年评选的十位“中国经济十年商业领袖”中，互联网占两席；中国企业家杂志评的“25位最具影响力的中国企业领袖”，互联网占五席；比例都在20%。网络大潮浩浩荡荡，对传统商业的规则、格局、以及文化都摧枯拉朽，但能登堂入室的却仅仅一支孤军，主流还是“在野”。

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巨人网络内部人士确认，成都网游公司锦天科技的主创团队当年未随公司一起出售，而是在后来投奔了巨人。该团队在过去两年中闭关研发一款3D游戏，近期将有实质进展。这是这支曾名噪一时的成都网游团队在消失两年后，其踪迹首度被披露。锦天科技由彭海涛创办，他因为在2007年把锦天科技以亿元价格出售而在网游业迅速走红，被外界称为“少年富豪”。

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人物 史玉柱, 彭海涛, 锦天科技

在韩国有个很有意思的现象，如果哪家网游公司宣布与腾讯合作，那么这个公司的股价必然会上涨，原因很简单，目前在中国没有比腾讯更具实力的游戏推广平台。而巨人的《征途》也是优秀的产品之一，07年征途网络（现巨人网络）仅凭借《征途》一款游戏就成功进入了第一梯队。因此，两方的优势共同造就了本次《绿色征途》联合运营。

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在盛大和腾讯两大游戏游戏平台的争夺上，腾讯开始发力。巨人与腾讯联合运营一事宣告尘埃落定。今日双方宣布，将合作运营网游《绿色征途》。《绿色征途腾讯版》第一批服务器将于近期开放。这一举动也将为业界联合运营发展趋势产生重要影响。

此前云科技撰文《陈天桥能否划江而治？》分析到：“问题在于：腾讯的平台，盛大学不了；但盛大的平台，腾讯学得了。换句话说，盛大不太可能再造一个社交网络把90%的中国网民圈到一起。但盛大运营平台的最关键之处：运营上百款游戏所积累的数据和一个开放的运营架构和体系，腾讯假以时日是可以积累到的。我估计，不超过3年，腾讯就可以搞定。”

现在，以巨人联合腾讯为开端，腾讯拉开了开放平台的序幕，此后，盛大平台面对的压力将与日俱增。此前有传闻称，巨人也在与盛大接触，但云科技看来，史玉柱绝对不可能与盛大合作。因为巨人也在构建与盛大类似的运营平台，两家是直接竞争的关系。而与腾讯合作才能得到巨人最稀缺的用户资源，并且借助腾讯瓦解盛大的平台，才对巨人有长远的好处。

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本文为云科技发起人之一程苓峰为FT中文网撰写的专栏文章。

10月中旬巨人新产品发布时，一年没露头的史玉柱在三亚和上海一口气见了几十个记者。想想吧，要让几十家媒体都有独家话题，几十个记者回去都能光荣交差，老史不容易。于是我们有幸听到一些八卦。八卦源自生活，原料丰富，比公司策略这类东西耐讲；八卦传得远传得快，对普通游戏玩家极有吸引力。

八卦1。史玉柱这几年仅看的两部电影之一是《色戒》，未删节版。那是他在香港路演时，马云“硬拉着他”一起去看的，理由是，“反正晚上没事儿”。

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人物 史玉柱, 网络游戏

向来喜欢单打独斗、很少与人合作的“独行侠”史玉柱竟然也将拿出看家的游戏业务走向联合运营模式。

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一消息人士透露称，51.com开放平台已停止运营，目前已不再接受新APP的提交。51.com目前最新的APP是为联想营销推出的“城市轨迹”，除营销类APP除外，最新的APP为6月15日发布的“海底世界”。同时，在搜狐主办的《博客训练营》上，多数开发者均表示，对51.com平台的兴趣正在减少。

目前，51.com开放平台共有各类APP累计315个，其中，51.com自己开发的有24个，相比之下，与51.com几乎同时开放平台的校内网，目前APP数量已经超过1000个，据校内网开放平台负责人透露，仅7月份，校内平台就增加了将近100个APP应用。

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史玉柱在巨人业绩下跌沉寂了两年之后，再次卷土重来。近日约访了几乎所有主流媒体，以配合《绿色征途》这款新游戏的推出。其最大两点在于：尝试取消出售道具、装备等收费方式，探索向玩家收取物品交易税收的新盈利方式。史玉柱未就对这一新运营模式的预期表态，但他表示这将是巨人网络在新网游新盈利道路上的一次拓荒。

史玉柱介绍说：在普通免费游戏中，你在里面花个一百元钱不会怎么样，但在这个新游戏里面，就是很高的消费了。真正的问题不是盈利模式而是人数，人多了之后，尽管人均消费水平很低，但是总量并不低。

史玉柱此次也向业界推出一个新人：巨人网络研发副总裁、绿色征途主策划纪学锋。纪学锋对新盈利模式的介绍是：我们的玩家非常多，我们也希望玩家在游戏里有一个非常大的市场，然后通过这个市场中间的环节来产生收益；其实玩家花在道具上的钱我们官方是不会去赚的，我们希望他用这个钱来买其他的玩家装备，这样的话我们就能让游戏里的每一个玩家都在产生自己财富。

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史玉柱生于1962年，比陈天桥和丁磊要大整整十来岁。他是现在互联网圈子里年纪最大的一个，经历最为丰富和曲折，其独特的魅力和价值也正在于此。

20世纪90年代中期，史玉柱就成功了，家喻户晓。后来野心膨胀要盖70层的楼，控制不住风险，1997年倒下去。但没几年，史玉柱又一次靠卖保健品崛起，并还清了上一次倒下去的欠款。能够二次成功，这在商业史上很罕见。

算一算倒下去还能站起来的大人物，五根手指头都用不完。

更罕见的是，史玉柱能三次成功。2004年跨入年轻人扎堆的网游业，三年进入前三，并且纽交所上市，比前两次更成功。

所以，史玉柱有很多粉丝，一点不奇怪。说史玉柱是一代枭雄，是商业奇才，没人敢否认。

但如果暂且忘记这个人的历史，把史玉柱放在互联网的英雄堆里比一比，这个人的狭隘和缺陷就立刻显出来。而且还都是大缺陷。

史玉柱可以配得上“枭雄”，但不是“英雄”。配得上“奇才”，但不是“宗师”。具体说就是，偏邪不主流，狭隘不大气，拘泥不广远。

不服，那就比比看。

第一，带人。

史玉柱带人很强，有个性魅力。讲义气，不抛弃。从20世纪90年代起家那会儿跟着他的老伙计，号称“四个火枪手”，除了一个车祸去世，其余都还跟着他。典型的是现在的巨人总裁刘伟，从小秘书做起，干过人事、卖过电脑、拉过广告，之前卖脑白金、现在管网游。干啥都无所谓，一追随就是16年。“我把青春献给你”。

创始人和老班底不离不弃，在互联网圈子里，做到的人也不多。数出去也就马云、陈天桥、马化腾几个人。

但史玉柱容不下空降兵，或者说，没有带空降兵的心胸和能力。据说90年代做保健品时就引进过空降兵，但出了乱子。一朝被蛇咬，十年怕井绳，史玉柱一直心里不踏实。

所以前后左右老是那几个“火枪手”，见不到生面孔。2004年从陈天桥那里挖来研发策划高手林海啸，2004年11月注册巨人公司的时候，林海啸还是CEO。不过2007年巨人上市前林海啸就走人了。

林海啸是个典型。专业人才，有独立的想法和建树，对史玉柱没有刘伟那样的个人崇拜。这种人似乎在史玉柱左右呆不久。

像马云请卫哲、马化腾请刘炽平、梁建章禅让范敏这种事情，史玉柱干不出来，也不会干。我就做我的山大王。

当然了，也可以说：特点有差别，境界无高下。

那好，接着比后面的。

第二，做事。

史玉柱的强悍在于，个人判断极准。一旦认准了，指挥大军杀进，一般都会凯旋。所以下面人不用太精明，只管执行就好。越是没有独立想法的，越是有个人崇拜的，越是能够执行到位。

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乘混乱之际，利用对手势力弱小、分散而没有主导的局面，使他们乱作一团，相互牵制和消耗。而我方趁这个时间朝着确定的目标坚定行进，快速壮大。等喧嚣之后，清者自清浊者自浊，版图已经重新划分。

如果在一个太平年代，秩序井然、强者统治，后辈不大可能一步登天、快速崛起。而只有在混乱年代，规则被打破、强者被耗散，才会给新生力量以宝贵的窜升空间。

不过，对于境界更高出一层的人，不但会敏感地预知混乱，更能够主动制造混乱的局面，挑起混乱的由头，鼓噪混乱的舆论。而能在天下大乱中自己不乱阵脚，极为难得。“众人皆醉唯我独醒”，必能成就大业。

如上是新生力量的逻辑，而主导力量的逻辑就正正相反：期望天下太平，期望秩序井然，期望维持现状。所以主导的一方必然尽力避免混乱，尽力打压“异端”。崇尚规则，崇尚尊卑，崇尚礼节。

有趣的是，境界更高出一层的人，就明白单靠一种秩序一种规则断不可能维持永世太平。要想长期维持强势和主导，必须主动求变，主动打破均衡，主动引入代表新生命力的元素。而在主动求变之中把自己融入到新生力量之中，于是，再次居于主导，掌握秩序。

如上两套逻辑都在一个案例中有精彩体现。两个大佬是主角，一个是史玉柱，一个是陈天桥。

案例： 史玉柱趁乱起兵

周鸿祎在2004年说过：“我期望天下大乱，期望所有的小公司都来挑战大公司。大公司是产业规则的制定者，当然不期望乱，乱对小公司有好处，因为乱世会打破既有的规则和平衡。大乱之后会大治，我期望那时争取到应得的位置。”

确实要感谢周鸿祎，没这么彪悍而直白的人，很多江湖现象很难看清楚。上面这句话，就是混水摸鱼者的心声。如果一个行业秩序井然、规则严谨，那小公司确实没什么机会。如果这个行业规则被打破、秩序全乱套、一天一个变化，那小公司的机会就来了。所谓“乱世出英雄”。

从柔道思维出发，小公司也应该打破旧规则、树立新规则。越大越老的公司对新规则越不适应，小公司才越有机会打败它。破旧立新这个过程，就会把一个行业、一片江湖搅浑。有没有本事把水搅浑，全看你能不能创一个立得住的新规则。这个，还得凭实力。

把这套逻辑用得烂熟的人，除了周鸿祎，还有史玉柱（其实这两个人颇为神似）。史玉柱借一款《征途》奠定网络游戏前三甲的地位，就是一出精彩的混水摸鱼。

搅浑

史玉柱搅浑网游的手段是“免费”。以前的游戏都是收费，你给几毛钱，就给你玩一个小时。或者一次给几十块，给你玩一个月。这是从陈天桥把网游引进中国之初就确立的最基本的收入模式。

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