（二) 生态位细分：创建媒体功能以获取受众
媒体竞争主要体现在对观众注意力的争夺上。海外华文媒体生存的现实，让许多媒体机构在同一领域展开竞争。媒体为了获得商家的广告代理权，往往过多地考虑商家的需求，忽视受众的利益，影响了海外华文媒体的质量。根据自身的特点和功能，以自己的特点瞄准部分目标受众，赢得市场主动权。马来西亚华文广播以时事和休闲为主，追求时代特色和广播风格。988广播以广播剧为支柱，形成了特色鲜明的固定节目群。虽然在万隆的美声中文电台，印度尼西亚是一个小型的私营广播电台，其节目种类繁多。有新闻报道、成语、寓言、谜语、中国民间故事和传统节日、社会活动、医学知识等。许多听众把广播作为学习汉语的主要方式，就是尝试用汉语与主持人交流。节目中，旅游景点介绍、观众邮箱问答、唱中文歌曲、华侨华人历史、印中文化风俗等，让观众一饱眼福。很多听众把广播当作学习汉语的主要方法，就是尽量用汉语与主持人交流。节目中，旅游景点介绍、观众邮箱问答、唱中文歌曲、华侨华人历史、印中文化风俗等新世纪网络传媒，让观众一饱眼福。很多听众把广播当作学习汉语的主要方法，就是尽量用汉语与主持人交流。节目中，旅游景点介绍、观众邮箱问答、唱中文歌曲、华侨华人历史、印中文化风俗等，让观众一饱眼福。
在俄罗斯，中文报纸以鲜明的特色占据着读者和广告商。《鲁迅》以朴实无华、通俗易懂、信息量大为特点，在莫斯科集装箱市场受到中国人的欢迎。《莫斯科晚报》在“晚”字上下了很大功夫，以满足晚报读者的需求。《莫斯科华人》善于聚焦大事、评论时局、引导舆论。《世纪日报》注重宏观经济政策的把握，以独家报道和专题报道深受知识分子欢迎。《龙宝》在排版和印刷方面下足了功夫，以快速的报道和丰富的内容吸引了读者。
进入新世纪以来，海外华文媒体一直注重寻找自己的定位和发展方向。利基细分策略通过充分利用生态资源和媒体优势实现错位竞争，避免利基重叠。
（三) 生态位创建：开展收费项目开发客户
对于长期阅读订阅者或日常零售客户，收取部分费用，通常由规模较大的知名媒体进行。随着新兴技术的诞生和发展，海外华文媒体纷纷推出网络会员费、购物费等项目。这是面对已经饱和的市场而采取的生态利基创造策略。新世纪伊始，《星洲日报》率先进入中文网络信息舞台，推广星洲互动网站。当时，利用新媒体的优势，开拓咨询、短信、信息服务、电子商务等服务项目，仍然是海外华文媒体涉足不多的领域。
新加坡报业控股集团推出的分类广告、搜索目录和在线应用程序通过移动设备向读者发送内容。集团旗下早报网利用大浏览量从中国广告主那里寻找商机，利用新媒体的发展不断调整新业务，缓解了中国报业的危机，极大地促进了中国报业的发展。报业集团。西班牙“欧朗网”的经营理念，是根据西班牙发达的中国商品批发业和众多中小商家的特点，借鉴国内商业网站的经验新世纪网络传媒，建立起与众多商户的在线商业信息交换系统，
线上商业项目的发展为这三种媒体创造了新的客户，并获得了市场份额。“向空白利基进军，向相关利基扩张，在竞争不充分的区域扩大利基”是利基创造战略的主要内容。新媒体需求是通过新的传播技术和管理方法来填补空缺，形成优势。
（作者为北京大学助理研究员、博士）
