绿盒子破产,美女CEO吴芳芳转移财产跑路?2016年最后一天,它还能扭转局面吗?

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2021
11/21
06:09
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流失?拖欠工作?破产了?

2016年的最后一天,这些让人望而生畏的标签笼罩着曾经的“网络童装第一品牌”——绿盒子。“绿盒子破产,美女CEO吴芳芳转让财产逃跑”的传闻也持续了一段时间。

危机爆发了。据中国经济网报道,负责绿箱供应链的主管突然失去联系一周,导致供应商恐慌。冻结。

11月,还在紧锣密鼓筹备双11的绿盒子向媒体透露,为今年的双11准备了1亿元的货品,其中库存占比不到50%,其他主要是新产品和季节性产品。大促的捐款占比不到二分之一。发展势头似乎并未减弱。

12月,绿盒子爆出天猫、淘宝店铺被封,仓库商品无法销售。这时,绿盒子被爆出公司现金流断了。因无力偿还供应商货款,被迫向政府申请“破产”。多位员工在接受采访时表示,由于公司无法支付工资,他们正在寻找新工作的信息与公司“破产”的消息不谋而合。

Green Box的发展并不顺利。这一次,能否力挽狂澜?

绿盒子怎么了?

事件起因是某绿箱供应商的追债微博。

12月28日,一位名叫Bellisa-ye的微博称,绿盒子供应商公开质疑吴芳芳转让公司财产,“恶意欺骗”供应商并拖欠货款。同时附上提交给上海市徐汇区人民政府和上海市徐汇区人民检察院的诉状,其中提到“绿箱采用到期公司的经营条件,导致94家公司共9400万债务。”

面对公众的质疑童装 电商 绿盒子,吴芳芳的个人微博同日发布了首条关于“财产转移”的声明:

”我的声明:虽然公司最近遇到了很大的困难,但我没有迷路。第二,我没有想过推卸责任。第三,我没有交过一分钱。相反,我的个人储蓄得到了补充公司近几年的。这点可以接受任何形式的法律审核。目前我每天都在努力解决问题。新年快到了。我理解供应商的困难。我没有抱怨什么你骂我,这是我应该承担的保护!”

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声明承认,公司遭遇重大危机,个人储蓄补贴了公司的应对措施。一方面回应了转让财产的传闻,另一方面也间接承认了公司陷入财务危机的事实。

12月30日,吴方方在接受媒体采访时再次回应:我正在积极处理此事,也在积极与供应商洽谈谈判。希望大家能理性一点对待。绿盒子有品牌价值、产品设计、线上运营。优势,我已经委托律师向法院申请破产重整,希望能代表公司改造经营公司,利用自己的能力经营公司,慢慢还清供应商的钱。同时,我愿意接受任何形式的审计来证明我的清白。”

在这一点上,品牌方和供应商各持己见。截至记者发稿,吴芳芳本人未对记者作出回应。

绿盒子的跌宕起伏

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然而,这并不是绿盒子第一次陷入危机。

2002年,Green Box在eBay上推出,成为eBay童装品类的第一名。

2006年,Green Box选择离开eBay,进入线下市场寻找商机。

回顾之前记者的报道,发现绿盒子的线下订货会是这样描述的:

”2008年4月,上海市闵行区吴中路一家酒店人山人海,“德模小姐”2008秋冬订货会如期举行,吴芳芳受到加盟商的一致好评,店员热情洋溢。加盟商纷纷表示下半年有意开设新专柜,不断传达消费者“模式小姐”产品供不应求的信息,加盟商的订单成绩单也突飞猛进。如此成功,绿盒子欣喜若狂,开始积极备战。

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这就是绿盒子第一次危机的开始。在不到一年的时间里,绿盒子经历了金融危机的冲击,间接造成了全国商场销售额下降30%以上。

2008年,绿盒子通过提供个性化童装,面临线下危机,转向淘宝,开始快速发展“线上童装第一品牌”。

2010年9月,信托资本2000万创投首轮融资,打破网络童装品牌零融资记录。同年12月,绿盒子获得DCM第二轮1亿元融资。

此次注资为绿盒子带来了近四倍的增长,绿盒子进入了快速扩张阶段。但资本不仅开始稀释创始人的股权,还影响了品牌的发展方向。吴方方在接受媒体采访时坦言:“投资是2010年底进来的,2011年和2012年,绿盒子因为独立的B2C官网,造成了很大的亏损童装 电商 绿盒子,形成了很多坑。”

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2011年,我们携手迪士尼,在淘宝双11童装品类销量排名第一。但在非理性扩张的背后,已经出现了另一个绿盒子危机。在此期间,绿盒子进入了业务调整期。公司里的每个人都没有安全感,对未来充满了恐慌。甚至有人劝说吴芳芳放弃。

2014年,绿盒子业务较2013年增长40%,利润增长100%,开始O2O布局。

绿盒子这几年的发展像过山车一样跌宕起伏,多次面临破产被迫放弃。2015 年,Green Box 持有迪士尼牌照,试图扭转颓势。

但迪士尼在中国的战略合作伙伴是否不仅仅是绿盒子家族?再加上传统童装品牌开始涉足互联网,电商流量红利逐渐消失。因此,绿箱一直未能走上正轨。

2016年最后几天,绿箱危机再次爆发。绿框前可能只有两条路:1、申请破产重整;2、 宣布破产清算。

吴方方告诉中国经济网:“破产清算是最简单的方法,但我想争取破产重组。我拼命保存绿盒子,因为我害怕失去供应商,我不希望我建立的品牌失败。”

这篇“绿盒子破产?CEO的回应能否安抚对供应商的集体讨伐”一文,供卖家参考。转载请注明出处(本文转载于:卖家信息)

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